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第4255章（第1頁）

第4255章

“對，生態鍊。”

秦川面對着王總的目光，肯定的點點頭。

生態鍊這個東西，在國內來說，現在是一個新的東西，大家都沒有這個概念的，原因自然也很簡單的，從計劃經濟體制，到市場經濟體制，這才多長時間啊。

計劃經濟體制時期，權力最大的部門是計劃經濟部，工作很繁忙，尤其是到年底的時候，各個部門和單位，要報計劃的。

那會可真的是全國一盤棋。

比如說預計明年國內需要多少鋼鐵，這計劃做好以後，涉及到多少電力，多少煤炭，多少原礦石，這都是要籌備好的。

比如說需要多少佈匹，這就涉及到要種植多少原材料，然後多少紡織廠的任務，這些佈匹是怎麼分配，全部都是做好計劃的。

最開始計劃經濟和市場經濟雙軌制并行的時候，有一批倒爺發家了，他們倒賣的一部分就是計劃外的東西。

計劃內的東西，是一個價格，計劃外的東西是一個價格，而計劃外往往要比計劃內的東西貴很多，賺的就是這個差價。

所以當時的經濟都是一盤棋，大家幹什麼都是一條生產線上的螺絲釘，各自隻負責自己這部分的工作。

這種習慣的改變，才短短的十多年二十年的時間都不到呢，大家還沒有習慣打造什麼生態鍊，習慣的還是我是賣家電的話，那我就隻管賣家電。

甚至喜歡到，我是空調的代理商，那我就隻關註空調的生產廠商，代理空調方面的事情。

至於說其他的事情和我無關。

我是生產電視機的，那我就隻生產電視機，下遊的銷售呢，自然有下遊的銷售去做，上遊的零部件的生產呢，自然有零部件的生產商。

和我就沒有什麼關系，我也不關心這個東西。

這也是為什麼電器零售商能夠取代傳統經銷商的原因，為什麼他們能取代，就是因為他們多幹活了。

傳統的經銷商，隻管賣，我隻要是產品賣出去了就行了，至於說什麼維修，那你就去找廠商去，我是不管維修的，和我有什麼關系，我隻是一個賣貨的。

但是電器零售商就改變這種格局了，我不光是隻賣一種，我賣很多種，我不是某一個品牌的經銷商，我自己就是一個品牌。

隻要是你在我們店裡買的電器，不管是誰家的，我都負責安裝，負責維修，負責服務好客戶。

這種模式下，電器零售商的服務比傳統的經銷商不知道多了多少，那自然在競爭力方面，也就不是傳統的經銷商能夠比的了。

其實大家已經開始慢慢的走上打造自己生態鍊上的過程中了，隻不過大家還沒有這個意識，沒有明確的意識到這一點，更不會去刻意的佈局和規劃。

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